Манфред Кетс де Вриес «Анархист в душе. Русский характер и стиль руководства»
livejournal.com
«в качестве mustread подарка вашим иностранным коллегам, партнерам и просто друзьям, которым по работе приходится взаимодействовать с русскими людьми. Книга сэкономит много нервов и времени в попытке понять достаточно типичной русское поведение — понятное для нас, но абсолютно непредсказуемое для иностранных товарищей.
Книга также будет полезна в качестве источника информации по кросс-культурным различиям.»
Лучшие книги 2009 года - "деловая дюжина" Андрея Кузьмичёва -
http://www.eduvbooks.ru/articles.php?cID=&articles_type=&aID=124
На круглом столе по деловой литературе профессор Андрей Кузьмичёв представил «деловую дюжину» - лучшие книги 2009.
Брюс Талган БЫТЬ НАЧАЛЬНИКОМ - ЭТО НОРМАЛЬНО
Премия «Книга года» `09
http://boffobooks.ru/bk2009/p_tulgan.html
Лучшие книги 2009 года - десятка лидеров продаж и предпочтения покупателей по версии магазина «Бизнес-книга
http://slon.ru/blogs/mishlaev/post/222808/
«Поначалу незаслуженно незамеченная книга, но позже по достоинству оцененная. Инструкция, как быть отличным начальником для своих подчиненных. Как избежать участи руководителя-неудачника, во всем винящего своих подчиненных и не понимающего своей роли. Мало воды и много инструкций «почему так, а почему так». И ответ на вопрос, кто же виноват в том, что подчиненный не справляется.»
Подбор кадров - Сообщество менеджеров по подбору персонала
http://www.podborkadrov.ru/books/detail.php?ID=37051
«Вы поймете, как четко дать понять сотруднику, чего вы от него хотите, как правильно измерить эффективность его работы и как исправить ошибки, если таковые возникли. Эта книга открывает глаза на многие просчеты в традиционной практике современного менеджмента.»
Журнал БОСС (№11 2009 г.)
http://www.bossmag.ru/view.php?id=4415
«автор рассказывает о серьезных управленческих проблемах, блестяще иллюстрируя их примерами неудачного менеджмента на всех уровнях организации, а также предлагает способы решения описанных проблем. И начинающие, и опытные руководители, безусловно, найдут в этом издании много интересного и полезного.»
Брюс Тулган. Не всем достанется приз.
Русский репортер (№41 (120), 29 октября 2009)http://www.rusrep.ru/2009/41/news_books/«Пока представители поколения Х стонут от нашествия буйных «игреков», Брюс Тулган дает свои советы, как мотивировать молодых да ранних.»Ведомости (№ 43 (178) 20 ноября 2009)
http://friday.vedomosti.ru/article.shtml?2009/10/16/15130«Поколение Y — это те, кто родился между 1978 и 1991 годами. Они взрослели в новом странном мире, который очень быстро меняется, причем это касается как технологий, так и идеологий. И вот «игреки» начинают становиться все более влиятельной силой в нашем мире. Работать с ними непросто, руководить ими сложно, а воспитывать из них будущих начальников — очень тяжело.»Секрет Фирмы (№10 / октябрь 2009)«Поколение Y — это люди, которые родились с 1978-го по 1991 год. В России таких, наверное, назовут не жившими при "совке"».Эксперт `(№39 (676)/12 октября 2009)http://www.expert.ru/printissues/expert/2009/39/book_mister_igrek/
«Руководители, инвестирующие в людей и воюющие за таланты, находятся в затруднительном положении: под их началом собраны люди с принципиально разной — по крайней мере на первый взгляд — мотивацией, целями и опытом и нередко предвзятым отношением друг к другу.»
Кадры.ru Социальная сеть HP-Менеджеров
http://www.kadry.ru/books/detail.php?ID=36150
«Книга дает практические рекомендации по вопросам того, как следует подбирать для работы молодежь поколения Y, обучать, удерживать и воспитывать из ее лучших представителей будущих управленцев».
Книгочеево Чтиво!
http://ctivo.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=36&Itemid=1
«завоевать уважение поколения Y и получить все, на что оно способно, можно посредством тщательного управления его ожиданиями, честного и открытого взаимодействия без преуменьшения негативных моментов работы, благодаря пристальному вниманию к каждому молодому сотруднику. Автор демонстрирует специфику транзакционного подхода представителей поколения Y к отношениям с работодателем.»
Джефф Джарвис. Что сделал бы Google ?
Sales Business (№ 9 / сентябрь 2009)«Джарвис рассказывает, сравнительно недавно созданный веб-поисковик вошел в жизнь каждого человека и теперь формирует привычки, подсказывает контакты, направляет и учит. Автор считает, что всемирная Сеть уничтожает старые рынки и рождает новые возможности. Его советы практичны»
Потратим.ру
http://potratim.ru/articles/535.html«Лучший способ разобраться в этом новом, зачастую повергающем в смятение мире - это посмотреть на него глазами компании, понявшей, как эксплуатировать Интернет и добиться в нем успеха.»
Афиша (№17 / 21 сентября - 4 октября 2009)«Причем здесь Google? Это ведь не книжка про историю одной компании? Нет-нет; просто Google, похоже, единственная компания, которая понимает, как выжить и процветать в эпоху Интернета. Google знает, как вызвать доверие к своему мнению, как правильно ошибаться, кого слушать, а кого игнорировать; все это в самом широком смысле.»
Ведомости (№ 35 (170) 25 сентября 2009)
http://friday.vedomosti.ru/article.shtml?2009/09/25/15071
«Джарвис старается быть объективным и, предложив идею преобразования той или иной отрасли, тут же отмечает недостатки. Например, затея проводить в социальных сетях аукционы авиабилетов может закончиться нашествием спекулянтов.»
Русский репортер (№38 (117), 8 октября 2009)
http://www.rusrep.ru/2009/38/news_books/
«Джарвис пророчит в скором будущем триумф клиентов, а заодно фантазирует: как бы выглядели рестораны от Google или авиакомпании от Google. В общем, мир от Google.»
Layalina (октябрь – ноябрь 2009)
«Перед взором читателя разворачивается живая картина того, как все – от корпораций до государственных учреждений и от наций до индивидуумов – будет развиваться и существовать в наступающую эпоху господства Всемирной сети.»
Компания (№ 42 / 16.11.2009)
http://www.ko.ru/document.php?id=21454
«Именно несклонность к шаблонам делает книжку не привычным бизнес-анализом, а вдохновенным полетом мысли, захватывающим чтением. Потратить время на Джарвиса и Google определенно стоит. И не потому, что это must и comme il faut, а потому, что любопытно, неординарно и расширяет горизонты.»
Портал полезной информацииг. Екатеринбург
http://www.romasky.ru/69/10778
«Из этой книги вы узнаете, какими становятся или могут стать привычные индустрии в эпоху Интернета, и как вы можете воспользоваться новыми возможностями в развитии своего бизнеса и повышения личного благосостояния.»
А.Кипчатов. Рубрика: Читать, работать
http://www.kipchatov.ru/blog/?p=451
«Это публицистика про современный бизнес, про новые коммуникации и новые ценности, про его неизбежную открытость.
Читаешь и понимаешь, а как же иначе. Я мол так всегда и делал. Просто сказать так не смог :)»
Деловой журнал Управление персоналом (01.10.2009)
http://www.top-personal.ru/newsissue.html?20631
«Лучший способ разобраться в этом новом, зачастую повергающем в смятение мире - это посмотреть на него глазами компании, понявшей, как эксплуатировать Интернет и добиться в нем успеха. Здесь это Google. Но могла бы быть любая компания, которая видит мир по-новому и находит новые возможности для бизнеса.»
Молодежный портал xage.ru
«Автор старается показать, как все быстро меняется, и какую роль в процессе изменения играет Интернет.»
"Мир ПК" (04.12.2009)
http://www.osp.ru/pcworld/2009/11/10983500/
«Полагаю, читателям будет полезно познакомиться с главами книги, посвященными новой архитектуре сетевых отношений, их публичности, пересмотру общественной организации и даже новым экономическим представлениям.»
Ч. Либитер МЫ ДУМАЕМ.Компания
http://www.ko.ru«Самое интересное в этом произведении – история его создания: автор выложил в Интернет черновой вариант, предложив всем желающим обсуждать содержание, предлагать поправки»
Sales Business«Цель книги – расширить сознание менеджера, дать современные приемы, помогающие принимать верные решения в изменяющейся среде, поэтому здесь намешаны факты из разных сфер деятельности, рассказы о психологии. Издание предназначено читателям, которые привыкли действовать активно, но в последнее время чувствуют, им мешают шаблоны»
http://www.pcmag.ru/columns/detail.php?ID=36679«книга нам показалась своего рода сборником любопытных фактов, касающихся разнообразных тем, помимо Интернета. И то, что их можно использовать как для подтверждения, так и для опровержения тезисов автора — надо только правильно использовать.»
Web - сервер журнала Компьютер Прессhttp://www.compress.ru/text.aspx?id=132«Книга содержит анализ истории развития Интернета, его культурных и социальных корней, описание новых возможностей для развития творчества, занятости, производственной организации и расширения личного общения, существующих сегодня во Всемирной Сети.»
Молодежный портал xage.ru
«Использовать Интернет не обязательно только лишь для ведения бизнеса. Книга старается помочь человеку осознать, что есть сейчас и возможность коллективного самовыражения, самоорганизации, что помогает искать знания совместно, равно как и совместно же принимать решения.»
Дэвид Паккард. «Путь НР»Секрет Фирмы (№7 / июль 2009)«Как настоящий инженер, он пытался докопаться до истины – почему же именно ему с другом Биллом удалось создать такую огромную компанию, что они делали такого, чего не делают остальные»
Online-Журнал Русский Репортер (№7 / 26.02.2009)http://www.rusrep.ru/2009/07/news_books/«Дэвид Паккард не забывает развлечь читателя историями про то, как в день выставления акций HP на Нью-Йоркской бирже владельцы решили прокатиться на метро и ухитрились заблудиться»
Открытые Системы. Журнал сетевых решений LAN (20.02.2009)http://www.osp.ru/lan/2009/02/7155715/«HP стали итогом длительной — на протяжении десятилетий — работы, когда применялись такие методы, как «управление посредством всеобщего обсуждения», «гибкий рабочий график» и «кружки качества». Наиболее ценными для российских читателей будут, пожалуй, вопросы менеджмента, неотделимого, по мнению автора, от доверия к людям и ответственности перед обществом.»
Ведомости ( № 5 / 13 февраля 2009)http://friday.vedomosti.ru/article.shtml?2009/02/13/14378Дэвид Паккард «Путь НР» Книга одного из отцов-основателей Hewlett-Packard Дэвида Паккарда (1912 -1996) находится на стыке жанров: здесь примерно поровну от автобиографии и от истории компании. В 1938 году два молодых инженера, имея на двоих примерно $500, купили в Пало-Альто гараж и начали производить там генераторы звуковых частот. Через 50 лет правительство Калифорнии придаст этому гаражу статус исторической достопримечательности как «месту рождения Силиконовой долины»
Новости 1 - 6 из 6
Начало | Пред. | 1 | След. | Конец